Un líder es alguien a quien otros quieren seguir, ya sea un equipo deportivo, un equipo de actividades profesionales, un equipo de trabajo o un equipo escolar. Un líder es alguien a quien los demás escuchan y que puede coordinar un equipo para lograr objetivos. Tiene la capacidad de tomar la iniciativa, obtener el apoyo de los demás de forma proactiva y tener la capacidad de lograr objetivos comunes. Los líderes se pueden dividir en dos categorías amplias: líderes formales y líderes informales.
dolor formal versus dolor informal
El liderazgo es un arte y los líderes se dividen en dos grandes categorías: algunos se llaman líderes formales y otros se llaman líderes informales. Básicamente, ninguno de los dos tipos debe considerarse una opción ideal. Los mejores líderes pueden ser formales o informales, y las estructuras de liderazgo pueden estar compuestas de ambos tipos. Cada tipo de líder puede liderar un grupo y colaborar, pero la versión informal del líder se considera más eficaz y aporta más beneficios al grupo.
El liderazgo formal es un liderazgo designado y designado formalmente. Tus habilidades de liderazgo son reconocidas por los miembros de tu equipo. Ejemplos de este tipo de liderazgo son los directores ejecutivos corporativos, los maestros de escuela, los capitanes de equipos deportivos y los jefes de departamento. Su tarea es organizar los recursos disponibles (materiales y humanos), resolver problemas logísticos y motivar a los miembros del equipo para realizar tareas según habilidades, funciones y roles.
Los líderes informales son líderes de equipo seleccionados naturalmente como parte de la dinámica del equipo. A diferencia de un líder formal, usted no tiene autoridad formal para liderar un equipo. A pesar de ello, el grupo lo siguió. Por ejemplo, aunque el maestro es el líder formal del aula, los líderes informales en el aula son los estudiantes que marcan el tono del ambiente hogareño. Los líderes informales guían a los equipos para lograr un conjunto de objetivos.
En el arte del liderazgo, los líderes informales son considerados los mejores por su capacidad para movilizar y elaborar estrategias. Son más aceptados que los líderes formales, son carismáticos y tienen la capacidad de hacer oír su voz. Los líderes informales se comunican fácilmente, tienen ideas útiles y son fácilmente aceptados por sus colaboradores.
Diferencias y similitudes
Comprender los roles de ambos tipos de líderes surge de sus diferencias y similitudes. Un líder formal es una persona que ocupa un puesto de liderazgo superior mediante nombramiento. Sin embargo, no se debe pasar por alto que los líderes formales toman decisiones para lograr los objetivos de la empresa, organización o equipo, mientras que los líderes informales no pueden hacerlo porque no se les da la autoridad necesaria. Además, estar en una posición de autoridad no te otorga automáticamente una posición de liderazgo.
Un grupo siempre tiene un líder informal y un líder formal, y el grupo muestra diferentes apegos y lealtades hacia ellos. En general, los miembros del grupo son más leales al líder informal, especialmente porque es uno de ellos.
Los líderes formales tienen poder sobre el equipo, así como ciertos derechos y privilegios de los que a veces carecen los líderes informales. Tienen el poder de disciplinar, sancionar o recompensar. Los líderes informales dependen de una comunicación abierta, una visión compartida, orientación y carisma, y tienen la capacidad de liderar principalmente a través del poder del ejemplo, el comportamiento y la personalidad.
La diferencia entre líderes formales e informales es sólo el poder oficial que poseen los primeros. A veces, ambos pueden entrar en conflicto, lo que puede ser muy perjudicial para el desempeño del equipo. Por lo tanto, es importante que los líderes formales encuentren formas de colaborar y comunicarse eficazmente con los líderes informales. Los líderes formales bien capacitados se asociarán y trabajarán con líderes informales. La asociación entre ambos es la base de un liderazgo sólido y eficaz.
Cómo convertirse en un líder informal
Vale la pena escuchar y seguir a los líderes informales debido a la experiencia y reputación que han adquirido. La gestión informal es ante todo credibilidad y autoridad, que influye en las decisiones de los demás aunque no adopte una postura verdadera.
Los líderes formales pueden ejercer poder tanto formal como informal, pero los líderes informales no pueden liderar confiando en la autoridad.
El primer paso para convertirse en un líder informal es ser digno de confianza. Esto significa ser justo, verdaderamente resolutivo de problemas, basado en soluciones y buscando resultados. Los líderes informales identifican problemas y los resuelven. Son creativos, morales y capaces de reconocer los errores cuando (inevitablemente) ocurren. Los líderes informales nunca dicen «lo sé todo» y siempre están dispuestos a mejorar y aprender. Se puede decir que es una persona reflexiva. fuera de la caja.
Si quiere ser un líder informal en su grupo, necesita construir relaciones de confianza que compartan un objetivo común. Además:
- aprender continuamente;
- construye tus relaciones profesionales;
- relacionarse con líderes formales;
- fijar metas a corto, mediano y largo plazo;
- Trabajar en un equipo;
- anticipar;
- ser innovador;
- enseñar a otros;
- resolver problemas y tomar decisiones;
- asumir la responsabilidad.
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Desarrollo de líderes informales
Las personas con carreras personales también son líderes informales. El desarrollo se da paso a paso, comenzando con un plan sólido orientado a ganar experiencia y capacitación continua. El líder informal tiene mentores que pueden brindarle consejos y métodos prácticos durante tiempos difíciles o cuando las cosas no van en la dirección esperada. Además, aceptan opiniones que difieren de las suyas, a menudo de otros líderes formales e informales con credibilidad, autoridad y experiencia.
La automotivación y la iniciativa son otras características de los líderes informales, al igual que la capacidad de hacer cosas importantes de forma independiente. Este tipo de líder siempre está dispuesto a ofrecer ayuda, consejo y ayuda, pero no se atribuye el mérito de los resultados obtenidos por aquellos a quienes apoya.
Una de las cualidades que poseen los líderes informales es conectar a las personas de su equipo, promoviendo la comunicación, el intercambio de ideas, el trabajo en equipo y la colaboración para lograr objetivos comunes.
Otro enfoque útil es traducir el éxito individual en éxito del equipo. Los líderes informales dan confianza y son empáticos. Los verdaderos líderes ganan confianza e influencia entre sus compañeros de equipo no vendiéndose a sí mismos, sino ofreciendo ayuda cuando surgen problemas y siempre yendo más allá de su zona de confort para prestar mucha atención a la retroalimentación.
Una de las mayores pruebas del verdadero liderazgo es asumir riesgos por una causa. Al mismo tiempo, tiene la capacidad de evitar los tipos de comportamiento que podrían considerarse puramente egoístas.
Los líderes informales saben que la confianza y la influencia son pasos para alcanzar una posición de liderazgo formal cuando sea el momento adecuado. Al mismo tiempo, un líder informal que siempre esté listo con toda la información requerida para su área de actividad y logre desarrollar habilidades organizativas puede convertirse en un líder formal ideal.
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