La diversidad y la inclusión hace tiempo que dejaron de ser objetivos «alcanzables si es posible», para convertirse en principios esenciales de una cultura empresarial abierta a una comprensión profunda de los valores de una sociedad moderna, donde cada uno de nosotros puede hacer algo para reducir el genera desigualdades de todo tipo. La idea fundamental detrás del concepto de reclutamiento para aumentar el nivel de diversidad e inclusión en su organización es que el talento no depende de la edad, el género, la etnia o si una persona tiene una discapacidad particular. Cuando no hay un enfoque concreto al respecto en una empresa, prácticamente se pierde un importante recurso de talento, lo que se traduce en limitar el potencial para innovar más, para ser más competitivos y más prósperos.
No basta con mantener todo al nivel declarativo. Es necesario actuar y, desde este punto de vista, lo invitamos a continuación a descubrir cuáles son los puntos de partida para construir una estrategia de reclutamiento efectiva y cómo puede ponerla en práctica, cuando lo desee en su organización. tener más diversidad e inclusión.
Si desea desarrollar una política de contratación sólida que haga que su empresa sea diversa e inclusiva, puede tomar medidas concretas publicando un anuncio de trabajo en OLX. De esta manera, tu mensaje llegará al mayor número posible de personas que no sólo estén interesadas en tu oferta, sino que también estén dispuestas a brindarles oportunidades basadas en sus habilidades y talentos, eliminando cualquier sesgo.
La importancia de la diversidad y la inclusión en las empresas modernas
Puntos clave para promover estrategias de diversidad e inclusión
Diversidad e inclusión en su empresa: cómo contratar
La importancia de la diversidad y la inclusión en una empresa moderna
La diversidad y la inclusión son más importantes que nunca, ya que las investigaciones muestran que los empleadores enfrentan el mercado laboral más competitivo en 50 años y la demografía de la fuerza laboral continúa cambiando rápidamente. Por lo tanto, los empleadores intentan destacarse en un mercado competitivo para atraer empleados valiosos y talentosos. Las exigencias de estos potenciales empleados son diferentes a las de hace 40 o 50 años, enfatizando el respeto a los derechos humanos, la justicia, las posibilidades reales y la posibilidad de aceptación, independientemente de su edad, origen o cultura en la que fueron criados. Los solicitantes de empleo modernos reconocen rápidamente que una empresa realmente valora la diversidad y la inclusión y que los esfuerzos de liderazgo en esta área son evidentes.
Como empleador, tiene la oportunidad de crear un lugar de trabajo diverso dentro de su organización, promover la cultura de su empresa y demostrar la importancia de la diversidad y la inclusión a todos los empleados actuales, empleados potenciales y socios comerciales. Hay algunas formas de mostrarle a todos que está interesado, a saber:
- fomente la creación de un ambiente de trabajo seguro y motivador para sus empleados haciendo preguntas difíciles con frecuencia y buscando la retroalimentación más honesta y realista sobre cómo promueve la diversidad y la inclusión en su organización;
- organizar reuniones y team building en las que todos los empleados puedan ser escuchados y sentirse escuchados, sin discriminación alguna;
- revisar la estrategia de contratación, con el fin de reducir e incluso eliminar sesgos o juicios de valor erróneos;
- valora la diversidad en todas sus formas y la resalta en los eventos organizados en la empresa;
- convierta la diversidad y la inclusión en principios que definan la cultura de su organización, para crear un ambiente de trabajo donde las personas se sientan más felices, respetadas, valoradas por sus habilidades e ideas, y no vistas con escepticismo si son diferentes de los demás, de una forma u otra.
La política de contratación y el posterior proceso de contratación deben alcanzar objetivos tales como:
- reflejar diversidad e inclusión en la marca de la empresa, a través de videos y contenidos escritos, en el sitio web oficial y las redes sociales de la empresa;
- construir una reputación como empleador para el cual la diversidad y la inclusión son valores reales, no sólo declarativos; animar a los empleados a compartir sus experiencias en las redes sociales.
Puntos clave de la estrategia para fomentar la diversidad y la inclusión
Independientemente de su edad, procedencia o si tienen o no determinadas discapacidades, los empleados modernos y potenciales valoran la diversidad y la inclusión, valores que se han vuelto más fuertes que nunca. Desde esta perspectiva, es necesario establecer una estrategia efectiva dentro de su organización, partiendo desde el reclutamiento hasta llegar a políticas de promoción y otorgamiento de diversos beneficios materiales y no materiales. Los puntos clave sobre los que debería estructurarse dicha estrategia se refieren a:
- definir el concepto de una estrategia de reclutamiento, promoción y recompensa que apoye la diversidad y la inclusión;
- la importancia de un proceso de contratación transparente para su empresa;
- creación, adaptación y mejora constante del proceso de contratación;
- establecer los objetivos a alcanzar en la contratación;
- armonizar los principios de contratación con otras políticas de la empresa;
- organización e implementación de un plan de acción multidisciplinario;
- medir y evaluar todo el proceso;
- identificando puntos débiles y encontrando soluciones para solucionarlos.
Diversidad e inclusión en la empresa: cómo contratar
En el contexto de un grave malestar social y un gran número de desempleados, está claro que los empleadores necesitan aumentar su fuerza laboral y ampliar sus procesos de reclutamiento para contratar personas en función del talento y la capacidad, entre otros criterios. Por lo tanto, la diversidad y la inclusión pueden conducir a un mayor rendimiento de su organización, y la contratación es el primer paso para lograr los resultados deseados. A continuación se detallan algunos aspectos que se deben considerar para implementar una estrategia de reclutamiento efectiva en este sentido:
Analizar la estructura de la empresa.
Primero, haga un análisis cuidadoso de sus empleados: qué edad tienen, de dónde vienen, de qué raza son, cuál es su género dominante, si tienen alguna discapacidad, quién tiene más probabilidades de obtener un puesto de liderazgo, cómo son compensado. Después de completar este informe podrás sacar conclusiones que serán la base de estrategias posteriores porque sabrás por dónde empezar. Reúna un equipo y designe un director de proyecto.
Eliminar sesgos y clichés
Vivimos en una sociedad donde existen ciertos estereotipos y prejuicios contra las personas que son diferentes a los demás. Cuando se trata de aplicar políticas de contratación efectivas cuando quieres que tu organización sea diversa e inclusiva, una de las reglas de oro es disipar desde el principio los mitos que ves y escuchas con el tiempo. No espere una afluencia repentina de candidatos de diversidad e inclusión a su empresa. Para atraerlos hay que esforzarse, y en este sentido no basta con publicar anuncios de empleo aburridos. Debe repensar cómo transmite su mensaje y concentrarse en hacer crecer su talento y habilidades, cultivar la confianza y construir una reputación impecable. Es importante hacer todas estas cosas sin olvidar la dura realidad de que muchas personas que podrían estar interesadas en el trabajo que usted ofrece han experimentado barreras, discriminación y una imagen empañada con el tiempo. La idea no es mostrarles lástima, sino mostrarles un gran respeto por lo que hacen en su empresa, la capacitación que recibieron y sus ganas de crecer profesional y humanamente dentro de su organización.
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Promover políticas de contratación honestas y transparentes.
Un aspecto particularmente importante es la provisión de igualdad de oportunidades de empleo. Desde esta perspectiva, es crucial establecer e implementar políticas de contratación honestas y transparentes para todos los candidatos que luego puedan convertirse en sus empleados. Analice lo que están haciendo sus competidores en esta área y proponga algo nuevo que el candidato no encontrará en ningún otro lugar. Al mismo tiempo, asegúrese de que los empleados existentes comprendan completamente su visión e implementen sus deseos. Todo cambio conlleva una reticencia por parte de las personas a aceptarlo, por lo que es muy importante la comunicación transparente y la formación (seminarios, conferencias, cursos online) en todos los niveles de la empresa. Recuerde, la autenticidad es la clave del éxito en este proceso.
Evaluar y ajustar continuamente los procesos de reclutamiento.
El mercado laboral está en constante evolución, surgiendo nuevos requerimientos, necesidades y deseos. Hay que estar preparado para cualquier cosa y tener siempre un plan B para conseguir tus objetivos. Estudia bien el mercado y su dinámica para ver con qué valores resuenan las personas. Una vez que se desarrolla una estrategia de reclutamiento, su efectividad también depende de la capacidad de adaptarla continuamente. Para realizar los cambios correctos en el momento adecuado, la evaluación es un paso esencial en el proceso. Si desea alcanzar sus objetivos a largo plazo y no a corto plazo, debe monitorear los resultados, identificar problemas y encontrar soluciones.
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Cuando desea que su organización sea diversa e inclusiva, la contratación significa desarrollar una estrategia de mediano a largo plazo que se aplique a la toma de decisiones y la ejecución en todos los niveles dentro de su empresa. No es un proceso sencillo, pero, teniendo en cuenta algunos consejos como el anterior, tu proyecto puede hacerse realidad.
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